廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口
結束語：
籃球館運營需要兼顧所有的要素，既要考慮到用戶體驗，又要實現運營成本的計算。籃球館管理恰恰是現在薄弱的環節，會員管理、營銷管理、賽事安排等低效率運營與營銷制約籃球館發展。此外，場館時刻與C端用戶相連，與用戶交互也是打開業務的敲門磚。
球之道現在做的是通用型產品，將與籃球場館有關的所有業務制成模塊，這樣對待任何一個籃球館既可以做定制化又可以做通用化，這樣做的好處是連接更龐大的用戶量，沉淀出大量數據。通用型產品的后一步就是平臺化，平臺化之上就是做整個B端+C端的場館生態。
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體育場館PPP模式及相應問題探析
摘要：我國體育場館多由直接投資，場館建設和后期運營的巨大成本增加了的財政負擔，因此選擇合理有效的融資模式顯得尤為重要。北京市道可特律師事務所公司業務團隊通過對PPP模式及相應問題的分析，進而探討利用PPP模式進行對體育場館的建設運營。
一、體育場館和相應PPP項目模式的介紹
（一）體育場館的界定及相應PPP項目模式的介紹
1. 體育場館的界定
體育場館是為人民進行各類體育活動提供空間及附屬設施構成的環境總稱，是城市發展不可或缺的基礎設施組成部分，其通過主導建設，使其具備社會職能、經濟職能，以便來滿足各種體育賽事、訓練和大眾健身娛樂等需要的社會公共體育設施。體育類建設項目按照規模劃分，體育場20000席位以上的為大中型體育場，20000及以下席位的為小型體育場；體育館3000席位以上的為大中型體育館，3000及以下席位的為小型體育館；游泳設施1500席位以上的為大中型游泳場館，1500及以下席位的為小型游泳場館。
本文研究的對象僅是投資較大、場館設施較好、維護費用較高的大中型ppp模式體育場館項目。本文研究未涉及小型體育場館的主要原因在于小型體育場館投資小，區域財力基本可以解決，不適宜采取ppp模式。加之隨著人們日益追求物資文化生活的不斷提高，居民小區、企業及公共場所均有小型體育設施，基本滿足了居民生活的基本健身活動。
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產品主要有：籃球場場館地面建設，戶外健身器材，硅PU球場，bing烯酸球場，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環氧地坪漆，健身路徑等。
4 當你的認可度，粘性沒問題，用戶比較認可的時候可以走足球裝備和賽事包裝這一塊兒了，這時候就屬涉及前期要的一些知識貯備，足球裝備，賽事組織，廣告洽談。每到年初歲末，或者有重大賽事比賽的時候，你就可以考慮足球裝備的事了，拿到一個優惠折扣的足球運動品牌的比賽服，外套，足球這一類的東西，去推介個一些球隊，一些球隊里面你能搞定的話年年換足球裝備，添比賽衣物，足球的單子都跑到你手上了，屆時如果恰逢你想組織個上檔的比賽的話，可以開始著手了場地廣告，球衣廣告，飲料贊助，周邊開發等項目
5 適當都學一些會籍，會所一類的，結合足球尤其業余足球，青少培訓，賽事相關，宣傳推廣
6 希望你的球場可以更好。
此文摘抄自知乎