新的個人所得稅政策，對于企業人力資源管理來說，至少要帶來以下轉變和調整：1、薪酬設計和咨詢的重要性明顯增強；2、“專項附加扣除”帶來更多、更大的工作量、工作難度、和法律風險等問題，一定會超乎想象，人力資源部門將面臨更大的工作壓力和責任；3、用人單位及個人對薪酬計算與管理的應用系統將更加迫切；4、個人稅收情況的咨詢一定會迅猛增加；5、個人所得稅年度匯算清繳的服務需要更加、及時的服務；6、稅收優惠的應用和員工福利的調整，如企業年金、個人稅收遞延型養老保險等補充福利如何應用。

以企業600個人為例進行探討一下，如果公司每個月的人事專員要統計每個員工的考勤，薪資，發放等事宜，大致估算人事專員的人數要在4名左右，這還是大概估計出來名額才能保證600名員工的考勤績效工資可是按時按點的完成，還不算上人員的流動，增加及減員。一名人力專員每月例行要統計150人，就要耗費繁雜冗長的工作精力，單單完成工作還不夠，還要再消耗同等的時間進行復核。避免出錯以此保證員工的滿意度。可是人力專員的自我價值和素質培養，能力的提升就會存在停滯不前的情況。對人力專員來說慢慢的就會出現怠工情緒。

代發工資的流程：其實代發工資的工作量并不大，也不復雜。從流程上看，初次代發前的對接準備工作較為繁復，需要代發平臺對公賬戶的建立和審批，簽署代發工資服務協議，以及核實員工工資電子清單、代扣個稅，社會保險等內容。因為涉及到的內容多，同樣關系到了資金安全的問題。所以，選擇代發工資平臺首先要對平臺的資質有嚴格考核。三個證：營業執照，人力資源服務許可以及勞務資質。其次，服務內容。工資代發產生的費用包括員工工資，通常情況下還會包含社會保險費用（企業部分），而這期間產生的服務費同樣由用人單位承擔。

薪酬外包的服務步驟是什么?1、用人單位辦理好相關勞動合同簽訂手續后，方可辦理代發工資業務，由外包公司統一銀行制作工資卡和，工資支付采取打卡方式，外包公司負責聯系銀行等金融機構來處理工資卡遺失、補辦等相關手續;2、代理業務中工資獎懲決定權由用人單位來掌握，按照勞動合同規定，結合本單位終考核方法，確定工資應發數目。薪酬外包指的是企業跟其他外部服務的承辦機構一起建立合作的關系，會由外部服務的承辦機構專門負責人負責這個企業薪酬部門的日常管理工作，因為部分企業會面臨薪酬管理困擾，而通過薪酬外包服務可以更好的解決這些問題。