有利于降低薪酬支出。通過勞務派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來作為一種激勵制度來體現。派遣員工（又稱勞務工）經過努力工作或工作表現的，可以轉為正式員工（直接與用人單位簽訂勞動合同的員工），這也是國家政策的趨向，而在實際用工中勞務工與正式員工工資和福利待遇確實存在差異。勞務工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外一般不享受正式員工的福利及獎勵。

而負責的［各行各業的老員工］，有正式工，也有派遣工，但素質參差不齊，魚龍混雜，很容易就把新入職的派遣工帶偏了，帶壞了，帶歪了。導致他們（新人）的業務能力長時間都發育不起來，因為主營業務不硬，就得什么［臟活累活］都要接，有受不完的累。

很多派遣工都熬不過新人的這一段苦日子，都在自己的主營業務還沒有學起來，立起來，熟練起來的時候就辭職了。

這也是［天驥勞務］培訓模式的一個致命缺點，這種培訓模式，本來就會占用培訓者的工作時間，再加上有的人不是特別瞧得起派遣工，自然不會把很多必要的知識傳授給他們，甚至只教會你干臟活、苦活，累活，其他的一概不教。

派遣工過節沒有加班費，天氣熱了沒有補貼，天氣冷了沒有補貼，外出公干還要花自己的錢，連搭車去完成工作也沒有車費補貼，沒有績效工資（做得好跟做得不好都是一樣的工資），沒有工齡工資，沒有購房補助，住房是的標準，你做了很多年（派遣工），你回頭去看，你的只有不到1萬。連你子女讀書時候的擇校傾斜性政策都是沒有的……

還有，年終獎是0元或者200，派遣公司高興了就給你200，不高興的一分不給。