近年來，隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，企業人力資源部及財務部普遍在薪酬發放工作中存在大規模數據錄入、跨地區薪資發放、外籍員工薪資發放等是日益困擾企業薪酬管理人員。而薪資代發服務正順應著不斷細化及低成本的企業管理宗旨，幫助中小企業、多元化集團公司、跨地區公司、重組企業的人員整合及薪資統一管理。由此，許多大中型企業都將企業內部薪資代發等非核心業務環節委托外包給人力資源服務機構。

人力資源部門被期望能對企業的總體績效產生直接影響，其使命是低成本地提供并管理人才，同時獲得可量化的結果。人力資源部門開始專注于幾個核心的增值項目：招聘、培訓、績效管理、薪酬。而外包薪酬能夠讓HRM確保該事務性工作很好地完成，同時將資源釋放在更具戰略意義的工作上，人力資源部門就能獲得較大的靈活性。外包薪酬，讓信息系統的管理更加。

許多大型保險經紀企業為降本增效、開源節流，都選擇了靈活用工這種新型的用工模式。靈活用工模式下，企業通過調整人力資源配置結構，降低了人力成本和管理成本。

不過，在這種模式下，保險企業與員工之間多建立的是非雇傭關系，因此企業就需要按照員工實際完成的工作內容，為員工發放工資。

但目前，在保險經紀行業中，多數靈活用工人員是無法提供滿足企業要求的傭金的。因此，企業也就出現了薪酬結算方面的問題。