【如何構(gòu)建雙重預防機制③】

風險分類管理

有企業(yè)把風險分成兩類管理：原始風險（或者稱為固有風險、初始風險、裸風險等）和現(xiàn)有風險（或者稱為剩余風險、殘余風險等）。筆者并不認同這么分類，這不合乎風險管理的“情理”。《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T 33000-2016）險的定義是：發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害、健康損害或財產(chǎn)損失的嚴重性的組合。風險是一個“組合”，很抽象，只能通過風險度的大小來體現(xiàn)，風險度是在不斷變化的。然而，原始風險或固有風險等詞語卻并未體現(xiàn)風險的原意。

清溪雙重安全預防機制培訓

雙重預防機制培訓培訓內(nèi)容隱患排查治理；

雙重預防機制簡介；

生產(chǎn)安全風險辨識；

安全生產(chǎn)責任與目標；

風險評估與分級管控；

企業(yè)安全健康風險分析；

安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)與監(jiān)管形勢；

近期典型安全事故案例分析……

構(gòu)建風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制的方式方法可以有多種思路，旨在實現(xiàn)先從危險源的風險管控角度進行管控、防止其失控轉(zhuǎn)換成“事故隱患”；其次是從“萬一”對危險源的風險管控失效而產(chǎn)生危險源，就要通過隱患的排查與治理防止事故發(fā)生。所以，不論通過何種方式方法，只要實現(xiàn)上述目的都是可以的。

清溪雙重安全預防機制培訓

雙重預防機制是一種有效的管理方法，旨在提高組織或企業(yè)的績效、安全記錄和員工滿意度。在管理中，雙重預防機制是通過制定安全控制措施和自我檢查制度來保障員工的安全和利益。以下是關(guān)于如何創(chuàng)建雙重預防機制的輔導：

步：了解雙重預防機制的原理和對企業(yè)的重要性。雙重預防機制是在事故發(fā)生之前進行預防和防范，在安全和質(zhì)量上保障組織的可持續(xù)發(fā)展和員工的健康和安全。因此，首先要了解雙重預防機制的原理和對企業(yè)的重要性。

第二步：識別企業(yè)的安全風險。通過對企業(yè)各個部門進行安全風險評估，可以識別出安全風險的來源和風險等級，為后續(xù)制定雙重預防措施提供依據(jù)。

清溪雙重安全預防機制培訓