事實上對于這些工人稱呼外包工也是相對與甲方的，外包工的勞動關(guān)系是和乙方建立的，有可能是乙方的正式員工，也有可能是乙方的，所以工人的勞動合同是不確定的，穩(wěn)定性自然不言而喻了，因為乙方也有可能專門為了承接一個業(yè)務(wù)專門組建team,業(yè)務(wù)完成后team即解散，這種情況下這種外包工一定屬于，那么他所對應(yīng)的一些福利保障等都是不享受的。派遣工派遣工是由勞務(wù)派遣單位招聘，外派到其他單位工作，勞動關(guān)系是和勞務(wù)派遣公司建立，在公司里面算是和正式工同宗同族，但是他們的待遇支付來源卻是用工單位

三）勞務(wù)外包勞務(wù)外包中的甲方（勞務(wù)需求方）不直接管理乙方（勞務(wù)提供方）的員工，工作組織形式和工作時間由乙方安排確定，按照事先確定的工作量結(jié)算報酬。1.勞務(wù)外包中的甲方與乙方是合同關(guān)系;2.乙方與乙方的員工是雇傭關(guān)系。3.不直接管理乙方的員工。稅目比較（一）勞務(wù)派遣現(xiàn)代服務(wù)——商務(wù)輔助服務(wù)——人力資源服務(wù)（二）人力資源外包現(xiàn)代服務(wù)——商務(wù)輔助服務(wù)——經(jīng)紀代理服務(wù)（三）勞務(wù)外包稅目由所提供的服務(wù)性質(zhì)來決定，如提供建筑勞務(wù)外包的稅目是建筑服務(wù)，提供保潔勞務(wù)外包的稅目是其他生活服務(wù)

有必要在自己的東西上加入智能的元素，將智能這個需求交給公司，這樣就能讓自己更加專注于某個領(lǐng)域，增強企業(yè)核心競爭力。節(jié)省部分用人成本與時間由于智能產(chǎn)品開發(fā)人才的培養(yǎng)周期較長，人才的招聘成本會比較高，作為小型企業(yè)，這個成本可能致命，還有，組建團隊需要時間，這樣可能會影響到項目進度，為企業(yè)增加風險。提升企業(yè)的資源利用率實施外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。

廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備，臨時工，小時工，勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)外包，人才中介，人力中介，普工招聘，人才代理，生產(chǎn)線承包，短期項目承包。

從組織變革的角度來說，采用“靈活用工”模式有三個好處：

一、是組織與個人直接建立合作關(guān)系的模式，上激發(fā)勞動者工作積極性；

二、將薪酬變?yōu)橘M用、從雇傭變?yōu)楹献鳎喾矫鏋槠髽I(yè)帶來切實利好;

三、便于企業(yè)在發(fā)展過程中降低用工成本，降低用工風險，在這個特殊時期渡過難關(guān)。