扭轉保安員文化素質偏低的現狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質較高的保安員。這需要較高服務費水平作為支撐才能實現。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度，不斷提高保安員服務水平。民營保安企業應該高度重視保安員業務素質、法律法規、政治思想方面的教育培訓，制訂教育培訓計劃，采取有趣有益的培訓形式，將教育培訓制度化、經常化，常抓不懈，長此以往，必見成效。
抓保安服務品質建設永遠在路上
各民營企保安企業永遠不能停止追求保安服務品質的腳步，保安服務品質是保安服務業的生命線，是行業的立足之本。注重保安服務細節，精益求精，水不滿足，不懈追求，點滴積累，不斷完善，才能跟上時代弋前進的腳步，實現建設“為人民服務”型的保安服務國家隊的偉大目標。“路雖邇，不行了不至，事雖小，不做不成”，抓保安服務品質建設永遠在路上，過時。
在保安服務業內，常聽到同行抱怨：保安行業招人難，保安員入職門檻低、文化素質偏低、流失率高，社會對保安員認可尊重程度偏低，甲方服務費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業存在的一些問題和現狀。作為保安服務業的經營管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨，而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。保安經營管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式，為保安員營造良好的人文環境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓工作，積極的致力于提高保安員的素質；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩人留心的事，多做有利于提高保安服務水平的事，多做提高保安員素質的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功。“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現狀一定會得到極大的改觀。
在保安巡邏檢查中，保安員應當在觀察、分析的基礎上識別人的基本信息，檢查發問應當掌握要領。趨利避害是人們的普遍心理，選擇檢查地點也應當這樣。
一是宜明不宜暗。檢查地點應是光照或人工照明條件較好之處。這樣有利于看清被檢查對象的一舉一動，確保自身安全。
二是宜寬不宜窄。檢查地點盡可能避免在胡同交叉、建筑材料堆積間隙中進行，防止檢查對象利用地形與保安員周旋。
三是宜直不宜彎。盡可能避免在拐彎抹角的地方檢查。四是宜有所依托不宜四周無援。盡可能選擇在附近有行人和車輛往來的地點檢查。