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為了順應新形勢，服裝制造企業利用l樂語移動營銷系統加速組織變革、業務創新和流程再造，推進研制、生產、辦理、服務等關鍵環節的數字化轉型，從而實現研制系統敞開化、生產方式智能化、產品服務個性化、組織鴻溝彈性化、價值網絡生態化，形成以數字技術為中心要素、以敞開渠道為根底支撐、以數據驅動為典型特征的新式企業形態。
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小規模轉型自身業務模式，以進入新市場或重新定義現有市場。例如,深圳的平安銀行創立了橙子銀行,聚焦數字化，針對年輕消費者。其所提供的簡單、的金融產品和一分鐘的金融服務對年輕消費者的吸引力是傳統網點或任何復雜的金融產品組合都難以望其項背的。
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在當下的環境中，挖掘到合適的人才并不容易。在尋找人才時，企業應該認識到數字能力往往比行業知識更重要，在數字化轉型的早期階段尤為如此。只有35%的數字人才擁有除現階段工作之外的數字化工作經驗。
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數字化不僅僅是一場技術革命，對企業家而言，更是一場認知革命。當我同一些企業高管交流時發現，他們認為重點是數字技術硬件的建設，往往認為只要有足夠的資源投入，由IT部門負責，轉型的任務就應該可以順利完成。持這種觀點的企業不在少數，這也解釋了為什么有些企業自認為做了很多努力，但仍然看不到。