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為了順應新形勢，服裝制造企業(yè)利用l樂語移動營銷系統(tǒng)加速組織變革、業(yè)務創(chuàng)新和流程再造，推進研制、生產(chǎn)、辦理、服務等關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)研制系統(tǒng)敞開化、生產(chǎn)方式智能化、產(chǎn)品服務個性化、組織鴻溝彈性化、價值網(wǎng)絡生態(tài)化，形成以數(shù)字技術為中心要素、以敞開渠道為根底支撐、以數(shù)據(jù)驅(qū)動為典型特征的新式企業(yè)形態(tài)。
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小規(guī)模轉(zhuǎn)型自身業(yè)務模式，以進入新市場或重新定義現(xiàn)有市場。例如,深圳的平安銀行創(chuàng)立了橙子銀行,聚焦數(shù)字化，針對年輕消費者。其所提供的簡單、的金融產(chǎn)品和一分鐘的金融服務對年輕消費者的吸引力是傳統(tǒng)網(wǎng)點或任何復雜的金融產(chǎn)品組合都難以望其項背的。
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在當下的環(huán)境中，挖掘到合適的人才并不容易。在尋找人才時，企業(yè)應該認識到數(shù)字能力往往比行業(yè)知識更重要，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的早期階段尤為如此。只有35%的數(shù)字人才擁有除現(xiàn)階段工作之外的數(shù)字化工作經(jīng)驗。
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數(shù)字化不僅僅是一場技術革命，對企業(yè)家而言，更是一場認知革命。當我同一些企業(yè)高管交流時發(fā)現(xiàn)，他們認為重點是數(shù)字技術硬件的建設，往往認為只要有足夠的資源投入，由IT部門負責，轉(zhuǎn)型的任務就應該可以順利完成。持這種觀點的企業(yè)不在少數(shù)，這也解釋了為什么有些企業(yè)自認為做了很多努力，但仍然看不到。