鋁模板市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)鋁模制造業(yè)企業(yè)面臨著內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的帶有局限和狹送性的工廠管理模式已無(wú)法適應(yīng)新的變化，因而新的工廠管理思想愈加得到現(xiàn)代了鋁膜制造業(yè)企業(yè)的重視。本文針對(duì)現(xiàn)代鋁模制造業(yè)企業(yè)管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，從經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)調(diào)度、資產(chǎn)管理三方面，說(shuō)明了企業(yè)管理的重要性并相應(yīng)的提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的方法和措施。2008年，由于美國(guó)次貸危機(jī)所導(dǎo)致的金融海嘯席卷，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也無(wú)法幸免，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到下行周期我國(guó)企業(yè)也飽受影響。企業(yè)想要度過(guò)這次金融海嘯，降低成本成為了良策，因此，加強(qiáng)和完善成本管理的重要性也日益突出。經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它緊系外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，另一方面使企業(yè)面不得不面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存發(fā)展，就須采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以立于不敗之地。

鋁模板當(dāng)所有模板都能順利拼裝并沒(méi)有問(wèn)題后，我們會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的發(fā)貨前登記，并由工廠進(jìn)行發(fā)貨。貨物到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，驗(yàn)收方會(huì)根據(jù)驗(yàn)收單核對(duì)貨物情況，確保與驗(yàn)收單一致。一旦核對(duì)相符，貨物將投入使用。項(xiàng)目使用完畢后，我們通過(guò)系統(tǒng)填寫返廠申請(qǐng)，并經(jīng)審批后進(jìn)行返廠。返廠后，在實(shí)際工廠中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并通過(guò)系統(tǒng)記錄和分揀模板和配件?？捎玫奈镔Y直接入庫(kù)，不可用的物資將放置在廢舊物資庫(kù)中。廢舊物資可以進(jìn)行處理，如置換或重新熔煉再利用。此外，當(dāng)接到項(xiàng)目后，如果我們是多家工廠，可以進(jìn)行物資調(diào)撥。通過(guò)核實(shí)自己倉(cāng)庫(kù)中的物資，根據(jù)項(xiàng)目地點(diǎn)考慮如何實(shí)現(xiàn)利益大化。如果附近的工廠具有成品并且成本較低，可以直接將附近工廠的物資調(diào)撥到實(shí)際項(xiàng)目中。

鋁模板傳統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的難點(diǎn)1、監(jiān)督形式過(guò)于單一。2、監(jiān)管力度不夠。3、監(jiān)管從業(yè)人員自身的技能及綜合素養(yǎng)相對(duì)較差。4、監(jiān)管缺少力度，很難發(fā)揮監(jiān)管作用。智慧住建平臺(tái)優(yōu)勢(shì)秉持著科學(xué)規(guī)劃、急用先建；問(wèn)題導(dǎo)向、應(yīng)用為主；試點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)信息惠民、推動(dòng)信息化為科學(xué)決策服務(wù)、為提高管理效率服務(wù)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“智慧住建”整體發(fā)展。（1）引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升辦事效率依托網(wǎng)上辦事大廳和門戶網(wǎng)站打造服務(wù)型，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+” 政務(wù)服務(wù)，集成公眾服務(wù)平臺(tái)等相關(guān)服務(wù)，建設(shè)我局一體化業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)， 拓寬服務(wù)渠道，提升服務(wù)水平，樹(shù)立勤政務(wù)實(shí)、廉潔公正和公開(kāi)透明的創(chuàng)新型和服務(wù)型形象。