5分鐘前 財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)服務(wù)周到「大鴻運(yùn)」[大鴻運(yùn)e4b67f3]內(nèi)容：防止商業(yè)秘密的泄漏 涉及到眾多的商業(yè)秘密是財(cái)務(wù)部門(mén)的一大特色，也是限制財(cái)務(wù)部門(mén)外包的zui主要的因素之一。從業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到定價(jià)策略和客戶關(guān)系，無(wú)一不屬于商業(yè)秘密。客戶zi源及其信息是公司重要的無(wú)形資產(chǎn)。所以，將財(cái)務(wù)職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。既要提高xiao率，也要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務(wù)外包的決策原則。為避免商業(yè)ji密外泄，外包的應(yīng)只是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中相對(duì)基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。

確保在外包的過(guò)程中的控制力和有效的溝通 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)是一個(gè)綜合性的部門(mén)，其他各部門(mén)的工作都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)頻繁的信息支持。一旦將財(cái)會(huì)部門(mén)外包出去，很可能面臨決策制訂過(guò)程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時(shí)，應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上，要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險(xiǎn)控制要求、資金回籠指標(biāo)、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)和利益分配機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運(yùn)作體系，并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財(cái)會(huì)管理水平。

財(cái)務(wù)外包的好處

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間或規(guī)模的增長(zhǎng)，部分企業(yè)為了追求更高的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)全部或部分財(cái)務(wù)外包的形式，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目的。

1、節(jié)省費(fèi)用

選擇財(cái)務(wù)外包的成本支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)聘請(qǐng)全職會(huì)計(jì)的成本支出，所以說(shuō)財(cái)務(wù)外包明顯能為企業(yè)節(jié)省支出。

選擇財(cái)務(wù)外包能減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員，也就能節(jié)省為管理人員而花費(fèi)的時(shí)間和精力，這樣管理者也能將更多時(shí)間和精力放在企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展更有幫助；