反思：、商業模式、格局都不能少

外部環境固然重要，但智慧農業的本上依然存在、商業模式、根據等問題。價值、未來才是智慧農業必須思考的重點，但現狀不得不引發我們思考。

1、業務同質化

其實，中國智慧農業的現狀同質化非常嚴重。無論是技術切入還是商業切入，都存在同質化的情況。因此，實現智慧農業的價值成為智慧農業科技公司的首要問題。

1）農業植保飛防業務

這類玩家有極飛科技、麥飛農業、農田管家等農業科技公司，他們在農業植保飛防等業務具有雷同性、甚至同質化。

盡管，農業植保市場規模擁有千億級別，但按照市場的規律，未來一定是一家獨大，其他玩家必將被整合。

2）農業物聯網業務

這類玩家有新標農業、托普農業、科百科技、大氣候等農業科技公司，他們也是基于物聯網技術提供智慧農業解決方案。

但縱覽這些農業物聯網科技公司的服務，無外乎靠技術、硬件、解決方案盈利，如何分羹市場，就看與地方政府的關系。

還有一組數據顯示，截至2018年6月，我國城鎮地區互聯網普及率為72.7%，農村地區互聯網普及率為36.%，互聯網在城鎮地區的滲透率明顯高于農村地區。

這些都說明什么問題呢？在這些群體中，互聯網技術普及非常困難。所以，人才的缺乏，導致智慧農業的推廣和落地非常困難和無力。

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中國的追趕：土地和應用

痛點就是機會！智慧農業一度被資本稱作為：農業新一輪1暴富的機會。

誠然，相比國際水平，我們的智慧農業產業還處于追趕期，但也意味著上升空間大。

根據前瞻產業研究院預測，到2020年，中國智慧農業的潛在市場規模有望由2015年的137億美元增長至268億美元，年復合增長率達14.3%。