許多建筑施工企業在進行數字化轉型時，往往在部署和計劃方面存在思路不清晰、創新能力缺乏的問題。這主要是因為建筑企業作為重資產行業，其產業結構、業務布局和發展脈絡與其他行業有所不同，因此在數字化轉型中可供參考和借鑒的企業較少，難以發揮改革創新的效應。另一方面，當前的技術及市場需求更新迭代速度非常快，部分企業甚至面臨“尚未開始就已被淘汰”的困境。因此，構建明確的轉型思路和方案是成功的關鍵。

鋁模板資產管理的無序：對于鋁模企業，尤其是近幾年處于快速發展期的企業，通常以追求市場占有率為戰略，內部管理為外部的市場占有率讓路。 這很大程度上導致對企業自身資產未進行有效管控。這樣導致的一個普遍現象是，公司管理層對于目前企業的資產情況只是有個整體、粗略的概念，至于各工廠目前都有哪些資產在庫、項目上有多少鋁模板在租，租賃完畢的鋁模板有多少在途等指標不清晰。（2）倉庫無分類，存放較隨意：企業在模板租賃過程中，因倉庫管理不規范，尤其是返廠環節的管理較弱，往往導致很多資產無法進行有效的盤點，這進一步使得資產全產業鏈管控數據的缺失。（3）企業內部資產無法有效聯動：大部分鋁模企業，在物資調撥環節并沒有達成真正的有效聯動

鋁模板公司歷時多年，潛心研發的鋁合金模板管理系統，采用的數字中臺技術，為企業實現數字化信息化轉型提供了強有力的支撐。該管理系統已經先后在多家鋁模板企業落地使用，獲得了廣泛的好評。研發的鋁合金模板管理系統可以根據企業需求定制，真正幫助企業實現資產數字化管理、倉儲智能化管理、多工廠間信息共享價值聯動；多維度數據分析幫助中高層管理者更好的決策；系統穩定性高、維護成本低、業務響應快，能夠滿足、個性、多元化的市場需求，讓企業更加隨心所欲。另外，研發的編碼技術，能夠為單個鋁模塊打造標識，讓管理人員能夠地了解到每一塊鋁板的使用情況，避免不必要的浪費，提升鋁模版的周轉次數，進而提升產品利潤。