物業管理行業有一群特殊的人，他們出身軍營——他們是物業保安！他們有的已經成長為物業服務企業的管理層，有的依然堅持在基層崗位辛勤耕耘，書寫著物業人生。他們在軍營中磨練出的紀律意識、拼搏精神、堅強意志、過硬作風為物業管理行業注入了活力與巨大的張力！
隨著開發房地產的人越來越多，物業管理也就隨著發展起來了，“安居”才能“樂業”，物業保安成了物業管理的重一部分，保安，保障安全。如何在物業小區里面做到人防、物防，保證小區里面具有良好的安全，實現小區零發案，為了構件和諧的家園，是物業保安追求的重要目標。科學合理安排小區的保安崗位，形成小區門衛崗、守護崗、巡邏崗的點、線、面的組合，這是一個在安全上做好嚴密的安全措施。
現在大多數公司對保安隊伍的建設感到吃力，比如大家常說的人員整體素質不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴重的還有監守自盜的現象。所以很多企業會選擇把這個風險轉嫁出去，外包給保安公司。那么像這種保安外包服務對企業有什么優勢？通過安全外包，使公司管理更加輕松，企業只需對保安公司的人員及服務進行監督評估，而將更多精力放于管理經營上；遇到大型活動、接待重要貴賓等可以隨時增加安全人員，避免因人手緊張而造成安全事故。
企業要發展，客戶是保證。保安服務是一種商品，不同客戶對這種商品有著不同層次的需求：有些客戶，需要的只是簡單的、單一的保安服務，同時還間雜著其他一些綠化或保潔的需求，這些服務，由物業服務企業提供更為合適；有些客戶則需要的、多方位的保安服務，這些服務，理所當然由保安服務企業提供；還有些客戶需要精致的服務，那就需要有更好的服務水平。經常聽到有保安服務企業抱怨客戶難尋，客戶，其實不然。很多客戶，他們需要保安服務，但不需要非的保安服務。在他們看來，現在所謂的化保安服務企業所提供的保安服務不過爾爾，和一般物業公司無異。例如，筆者曾到過一家企業，其麾下兩百多名自行招用的保安員，無論形象和素質，都遠高于保安公司。像這樣的企業，婉拒保安公司的服務實屬情理之中。