廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

籃球場館運營方案

在正式的籃球館運營過程中，我們常常會思考怎么樣的方法能夠讓籃球館盈利更多，在眾多的籃球場館中如何做到差異化，使得自己的球館變得更有競爭力，所以一定要擺脫傳統經營思路，利用新時代的5G+互聯網物聯網的方式來進行變革。

①利用科技手段運營球館

傳統的場館運營方式只有簡單的記賬功能，利用新的場館管理系統，不僅只是從簡單的記賬功能算起，還有包括財務功能、訂場功能、培訓功能以及營銷功能，輔助減少球館運營者的工作量提升工作效率，同時幫助籃球館打造出完整的智慧生態服務平臺，滿足場館多種項目需求。

廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

2.PPP模式介紹

PPP模式是一種新型的融資模式，它是Public-Private-Partnership各英文首字母的縮寫，通常可以理解為與私營資本共同合作建設公共基礎設施項目。通過特許權協議的簽訂，明確各個參與方的與職責，終使得項目順利完成。PPP可以以有效的成本為公共提供高質量的服務，一是有利于轉換職能，減輕財政負擔。二是有利于提高項目運作效率。再者可以提高公眾的社會福利，有利于公共設施服務質量的提高。

（二）我國體育場館項目中存在的問題

由于我國經濟的高速發展，國民體育鍛煉意識的不斷增強，體育產業也隨之飛速發展，體育場館的建設規模、規格及運營管理等等都取得了巨大的發展。但鑒于體育場館項目具有高建設投資、高維護成本、高管理成本等三高特點，目前我國的體育場館在發展中仍然存在著諸多問題，主要有：

1.融資途徑局限，資本匱乏。

2.體育場館涉及與運營管理信息不對稱。大型體育場館屬于公共基礎設施，其具有建設投資規模大、投資成本費用高、資金回收期長、維護成本高等特征。如果體育場館的建設只是為了滿足賽事舉辦的需求，而沒有充分考慮到場館的賽后運營需求的話，體育場館在后期的運營管理中心將會出現很多問題，例如，體育場館的利用率地下、維護成本過高，這些都使得場館出現的前期資金投入難以收回，后期也經濟效益低下等問題。

3.體育場館維修資金匱乏，后續發展受阻。

4.體育場館功能單一，設施利用率低。

廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

億冠體育是一家的體育場館球場地面施工公司

二、大型體育場館應用ppp模式的可行性分析

（一）我國體育場館運營模式與產權分析

當前我國體育場館運營主要有行政機關自主管理、事業單位管理、租賃承包管理和企業化管理等模式。行政機關自主管理和事業單位管理兩種運營模式下的體育場館社會公益性強，場館產權全部是公有產權結構，適用于提供公共化程度較高的全民健身服務類產品的體育場館；租賃承包管理模式下的場館經濟屬性強，場館產權主要是私有產權，適用于提供公共化程度較低的競技比賽、文藝演出類產品的體育場館；企業化管理模式下的體育場館既發揮較強的社會公益性又兼顧經濟性，場館產權公私共有，適用于同時提供不同公共化程度體育產品的綜合性體育場館，而多數大型體育場館屬于綜合性體育場館。

但實踐證明，單獨出資成立企業的管理模式容易產生政企不分現象，不能充分發揮市場配置資源的優勢。而PPP模式作為一種介于傳統行政管理與租賃承包管理兩者間的管理模式，既能發揮公共部門的行政優勢，又能充分發揮私人部門資金、技術和管理效率等優勢，是多數大型體育場館運營的較佳選擇。