代用茶品質(zhì)保障:原料、包裝、半成品、成品嚴(yán)格的數(shù)據(jù)檢測(cè)以及品質(zhì)把控。原料成本:原料即使通過(guò)工廠采購(gòu)解決,估計(jì)不少客戶也會(huì)自己在相應(yīng)的平臺(tái)進(jìn)行了解。并且,加工廠會(huì)提供對(duì)應(yīng)的采購(gòu)報(bào)價(jià),因此這邊部分費(fèi)用已經(jīng)透明化,廠家想在這個(gè)方面加價(jià),幾乎不可能。
八十余臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)生產(chǎn)可滿足各種大小訂單需求。腸道益生菌粉OEM貼牌代加工廠家擁有近十年的食品代工經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是益生菌還是膠原蛋白,小分子肽,果蔬酵素食品委托生產(chǎn),都具備成熟的加工方案。
OEM加工廠商運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式
1.品牌是否'走出去'
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有很多好處,例如可利用國(guó)外資源,以彌補(bǔ)我國(guó)資源不足;可以較多利用海外資金;引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),裝備和管理;帶動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備出口以及促進(jìn)經(jīng)貿(mào)結(jié)合等等。
2.企業(yè)分工是否明確,是否具有產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)
具有產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)的好處在于--產(chǎn)生的價(jià)值不同.同一類產(chǎn)品,甚至同一類品牌,在不同國(guó)家,就顯示不同的價(jià)值。例如,波音飛機(jī)是由包括中國(guó)在內(nèi)的28個(gè)國(guó)家的15000家工廠為其生產(chǎn)零,組件,而后在美國(guó)裝成整機(jī),以美國(guó)制造的名義出口,其身價(jià)大增。
3.產(chǎn)品研發(fā)上是否擁有創(chuàng)新能力
OEM廠商是否擁有有自己的研發(fā)隊(duì)伍,有設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新能力,能夠研制出具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品,抓住客戶的目光.
進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)趨于飽和,某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場(chǎng),而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的意識(shí)。
現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來(lái)自于化分工的深化,固定成本的分?jǐn)偂H绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大,不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。