配送便利店可以提供配送，顧客在網上下單后，配送到地方，同時要多支付2元配送費，而像快餐、煙酒、安全套、桶裝水等這些商品一天需要配送的次數很多，以及可以存放快遞，還可以把快遞配送上門同樣支付2元配送費，不過自取，便利店也會同樣多一人次進店消費，而且大部分人都會同時購買一些所需要的商品一樣會增加營業額，有的便利店額外配送費每天都50元左右，一個月算下來一千多塊錢，郵寄便利店同樣可以提供幫助顧客郵寄物品的服務，一是體現了便利店的便利，二也可以賺取差價，每公斤多1元等，這一點和收取存放快遞可以同時進行宣傳，時間過渡萬，大部分人都會知道便利店有此功能。

連鎖企業經常將連鎖店面的數量作為一項重要的發展指標，一旦連鎖門店在數量上發生遞減時，企業的經營者便會下意識的將其原因外部化，如經營成本增加，人才流動性大，同業競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業的共性問題，我們認為內因是主要的，企業在連鎖化的過程中，其本質始終是圍繞著“人”在進行連鎖，“萬店連鎖”只是一個必然結果，而如何運用股權激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現“萬店連鎖”的關鍵手段。

“人、貨和場”是便利店經營的基本要素，隨著移動互聯網的發展市場需求的變化，“人、貨和場”這三者的關系也發生著微妙的變化，傳統的、純線下的便利店不再適應多元化的消費場景，更難以滿足日益增長的且不斷變化的消費需求。隨著消費觀念的升級，消費者更關注時間成本，不愿意在購物上花更多的時間。線上線下一體化的經營方式，提升消費者的購物體驗，打破時間和空間的限制。在市場競爭日益激烈的條件下，便利店勢必要逐漸往多元化發展，才能滿足社區居民的多樣化需求。