1、 審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

2、 每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品并編制差異原因上報。

3、 進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。

4、 協助各部門進行成本經濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。

5、 評估成本方案，及時改進成本核算方法。

6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。

預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的戰略發展和經營策略作出的一系列計劃。預算可以規劃企業中長期的戰略發展，規劃每個職能部門的當期及未來工作目標，也為增強企業內部各部門間的溝通和協調提供指導方向。及時有效的預算分析不但可以監督各部門目標完成，也為績效評估提供基礎。

企業決策層對于公司業務發展期望比較高，預算中要求高的銷售增長率，高的利潤率，但門店對于預測比較保守，這樣便影響了實際管理目標的執行，為預算發布及考核帶來困擾。在公司編制預算的過程中，要遵循“自上而下，自下而上”“分級編制、逐級匯總”的原則，在預算編制過程中需要反復交流與溝通，才能保證整體預算的科學性和可操作性。