3 熟記公司的成本核算制度

每個公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然后就公司的制度進行成本核算，并將各個系統(tǒng)中的相關數(shù)據(jù)進行報表的制作及相關的憑證的核查。

4 學會制作各種表格

定期向各部門索要支出數(shù)據(jù)，并按照公司的要求進行整理、并核對公司各項材料支出金額，規(guī)律性地制作出損耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。

5 學會發(fā)現(xiàn)異常和解決異常

實時監(jiān)控各個車間、各產(chǎn)品的成本。若產(chǎn)品成本出現(xiàn)異常，及時監(jiān)測其變動的情況，并將異常上報至財務主管，并在主管的協(xié)助下就異常情況提出處理建議并及時上報公司領導。

成本會計是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中，為了準確計算和監(jiān)控產(chǎn)品或服務成本而進行的會計方法和過程。它是管理會計的一個重要分支，旨在幫助企業(yè)管理者了解和控制企業(yè)的成本結構，并為決策提供準確和可靠的成本信息。總的來說，成本會計在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中起著重要作用。它不僅為企業(yè)提供了準確的成本信息，為決策提供了依據(jù)，還有助于企業(yè)提率、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)良性循環(huán)的經(jīng)營模式

提到研發(fā)成本管控，可能有不少成本會計覺得有些陌生，因為自已的工作內(nèi)容基本上是制造成本、采購成本、銷售成本等，很少涉及到研發(fā)成本。然而，企業(yè)都非常重視研發(fā)成本的管理，由于產(chǎn)品成本的80%在研發(fā)階段就已經(jīng)決定，在研發(fā)完成、產(chǎn)品定形后，能夠控制、降本手段有限。當一個企業(yè)將”成本“作為競爭戰(zhàn)略時，通常會根據(jù)市場競品分析，預先設定一個競爭優(yōu)勢的目標成本，以期獲得成本競爭優(yōu)勢。

預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營策略作出的一系列計劃。預算可以規(guī)劃企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃每個職能部門的當期及未來工作目標，也為增強企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通和協(xié)調(diào)提供指導方向。及時有效的預算分析不但可以監(jiān)督各部門目標完成，也為績效評估提供基礎。