3 熟記公司的成本核算制度

每個(gè)公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然后就公司的制度進(jìn)行成本核算，并將各個(gè)系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表的制作及相關(guān)的憑證的核查。

4 學(xué)會(huì)制作各種表格

定期向各部門索要支出數(shù)據(jù)，并按照公司的要求進(jìn)行整理、并核對(duì)公司各項(xiàng)材料支出金額，規(guī)律性地制作出損耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。

5 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)異常和解決異常

實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)車間、各產(chǎn)品的成本。若產(chǎn)品成本出現(xiàn)異常，及時(shí)監(jiān)測(cè)其變動(dòng)的情況，并將異常上報(bào)至財(cái)務(wù)主管，并在主管的協(xié)助下就異常情況提出處理建議并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，為了準(zhǔn)確計(jì)算和監(jiān)控產(chǎn)品或服務(wù)成本而進(jìn)行的會(huì)計(jì)方法和過(guò)程。它是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，旨在幫助企業(yè)管理者了解和控制企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，并為決策提供準(zhǔn)確和可靠的成本信息。總的來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中起著重要作用。它不僅為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的成本信息，為決策提供了依據(jù)，還有助于企業(yè)提率、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)模式

提到研發(fā)成本管控，可能有不少成本會(huì)計(jì)覺得有些陌生，因?yàn)樽砸训墓ぷ鲀?nèi)容基本上是制造成本、采購(gòu)成本、銷售成本等，很少涉及到研發(fā)成本。然而，企業(yè)都非常重視研發(fā)成本的管理，由于產(chǎn)品成本的80%在研發(fā)階段就已經(jīng)決定，在研發(fā)完成、產(chǎn)品定形后，能夠控制、降本手段有限。當(dāng)一個(gè)企業(yè)將”成本“作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)品分析，預(yù)先設(shè)定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，以期獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略作出的一系列計(jì)劃。預(yù)算可以規(guī)劃企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃每個(gè)職能部門的當(dāng)期及未來(lái)工作目標(biāo)，也為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通和協(xié)調(diào)提供指導(dǎo)方向。及時(shí)有效的預(yù)算分析不但可以監(jiān)督各部門目標(biāo)完成，也為績(jī)效評(píng)估提供基礎(chǔ)。