在倉庫作業中，質檢是的一環。一般來說，倉庫質檢通常都是對供應商送來的物料以及自己生產的半成品進行檢查，合格的入庫上架，不合格的則退貨或重新生產。
這個流程看似嚴謹，然而企業在質檢過程中，經常會出現漏檢、少檢、檢測不及時等問題；而且沒有完善的質量追溯系統，一旦出現質量問題，容易扯皮推諉，責任不明。
對于企業質量管理出現的這些難題，wms是這樣解決的：wms系統模塊
在采購收貨時或者生產完成后，在入庫之前，這些環節都會智能生成送檢單，系統自動生成質檢任務并且推送到相關質檢員的PDA上，質檢員按照指引進行作業，質檢完成后，良品上架、不良品退貨等。作業完成后，wms系統自動增加良品庫存和不良品庫存。庫內重檢，同樣是根據計劃生成任務，作業完成后，系統自動增加良品庫存或者減少不良品庫存。
系統自動化任務分配指引，每個環節實時推送到相關人員的PDA，督促其及時執行，保證工作真正落到實處。各個環節的數據，實時記錄，出現問題也能有清晰的追責路線。
利用條碼技術，wms系統還能對產品生產過程中的各個環節的數據進行采集，完善產品的質量追溯管理。這個追溯，可以具體到哪一個人，哪臺機器，什么物料，哪個工序等，當在某個環節出現問題后，就能直接找到相應的人員。
wms系統囊括了來料質檢、生產退料質檢、非生產退料質檢、銷售退貨質檢、庫存質檢等，適應各種場景的質檢，利用條碼技術以及其他系統功能，wms系統能為企業物料產品質量持續改進提供框架，提升企業市場競爭力。。
一款的wms系統，不僅能切實解決企業質量監控不易的問題，對于企業倉儲作業效率、管理水平、企業市場競爭力，都有著巨大的提升。wms系統模塊
今年夏天，綜藝節目《快樂再出發》橫空出世，成功讓6位過氣藝人翻紅，“再就業男團”成為人們口中的一大談資。今天，我們就結合wms倉庫管理系統，來淺談一下企業倉庫管理“再出發”。
一、“再出發”概念：
在進入正題之前，我們先來了解“再出發”的概念。再出發，顧名思義就是再次出發，指的是再次培養全方面的能力、再次定位追求的目標，并再次朝著目標出發。
在倉庫管理中，再出發就是改善以往倉庫中存在的問題以及管理漏洞，并以數字化為抓手，提升倉儲效率，完成倉儲智能轉型。
二、傳統倉庫中存在的問題
① 標識不規范，分揀盤點難度高。
② 揀貨路徑復雜，發貨效率不高。
③ 人員管理不到位，人力資源分配不均。
④ 作業隨意性大，流程不夠規范。
⑤ 數據滯后，出錯率高。
⑥ 庫存呆滯品、不良品占比高。
三、wms倉庫管理系統如何幫助企業倉庫“再出發”
針對這些問題，wms倉庫管理系統通過優化倉庫的作業效率、儲存質量、儲運成本等提升倉庫管理水平，幫助企業倉庫“再出發”，實現盈利增長。具體如下：
① 規范倉庫物料的標識，采用條碼識別的形式進行分揀盤點作業，提升分揀盤點的速度。
② 優化揀貨路徑，系統優選出較為合適的揀貨路徑，揀貨人員按照系統推薦的揀貨位置前去揀貨，提升發貨效率。
③ wms倉庫管理系統完善人員監督體系，通過wms系統智能分配任務，合理調配人員，并記錄人員工作的詳情，有效監督人員作業。
④ 在人員作業前，系統會給出作業指示，并要求人員按照系統流程使用PDA操作，規范了作業的流程，減少人為性失誤。
⑤ 倉庫庫存數據會根據倉庫實時作業的變動，自動進行實時的更新，保證數據的及時性。自動采集識別更新，也減少了人為輸入錯誤，提高了數據的準確性。
⑥ 通過庫齡、保質期預警功能以及質量檢測等功能，預防庫存積壓以及有效減少庫存品質劣化，減少倉庫成本支出。
倉儲管理的要點主要包括倉庫流程管理、倉庫人員管理、倉庫布局與儲位管理、庫存控制四大點。具體如下：
一、倉庫流程管理
流程，是業務開展的框架，能夠規定某項工作應該按照何種順序進行。在倉庫當中，所有的業務操作都應該由業務流程來控制。只有規范了倉庫作業的流程，才能有確保作業準確，并減少時間的浪費。
在倉庫流程管理中，倉庫管理層首先應該制定科學合理的流程框架，對倉庫員工進行培訓，使倉庫員工作業具有條理，并在重要的節點設置流程審批，以手工批準的形式監控倉庫業務的進行。此外，要定期回顧流程，檢查該流程框架在倉庫實際作業中是否順暢。
應用WMS系統后，可在系統軟件中設定整體的業務流程框架，通過系統生成對應環節的對應任務，并分配給對應的人員，以作業指示指引倉庫員工的操作，規范作業的流程。
二、倉庫人員管理
倉庫管理的，其實是人員的管理。為了規范人員的管理，企業倉庫應該編制每個崗位的職責，建立完善的員工培訓體系，增加員工對倉庫業務的熟練度，從而有效提升作業效率。同時，應該制定倉庫作業KPI指標，完善員工的績效考核機制，有效監督員工作業。
人員的管理，看似容易，實則困難。在純人力管理模式當中，員任務分配容易不均衡，管理層無法每時每刻在現場監督員工，就容易導致部分不負責的員工弄虛作假，推諉扯皮。而應用了WMS系統后，作業任務系統分配，作業實績自動保存，能夠有效搭建人員監督體系，為績效考核提供真實的數據。